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华南理工大学工商管理学院工业工程系博士生导师、国家千人计划中国华南理工大学供应链整合与服务创新研究所所长

赵先德教授的点评: SVC这个模型的好处是好多绩效指标是从最终能产生多少现金或者投入多少现金来设计的,启发员工自主分析供应链过程重的变量,通过流程的改善影响整体,最后不仅仅可以用来考核员工绩效,而且教会了员工如何通过合作使得个人绩效指标做的更好。

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人民大学商学院副院长

宋华教授点评:原来我们在探索供应链金融的时候,只是把金融作为一种要素,没有把金融本身作为一种生态来看,如果将金融作为生态来看的话这又是另外一种层面。从银行角度,需要改变,我的观点是银行必须要改变现状,要么改变要么死掉。

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经济学博士,厦门大学教授、博士生导师,厦门大学副校长

吴世农教授的建议:你们做的有几个还是很好的,一个就是平衡毛利,平衡毛利有一个很重要标准就是通过调整产品结构,将平衡毛利要往高的方面去平衡,提高公司的盈利能力;二是对那些强势的供应商、医疗单位,强势的供应商通过提前付款来解决,强势的医疗单位通过应收保里来解决,让资金动起来。

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上海医药商业协会常务副会长

曹伟荣会长指出:明希供应链提出的SVC系统是对企业传统管理评价体系的创新探索。微观层面讲,改变了会计学传统的逻辑关系,把传统的由会计学方法来评价企业自身经营绩效转化为经济学的方法来完成会计学的一般原理,商品流通中所有的经济行为都成为这个平衡控制系统的基础因子我认为这是一个巨大的进步;

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中国著名企业管理专家、中国国际经济研究室副主任兼首席专家、国际经理人联合会(IMO)专家委员会主任兼首席专家

史永翔老师对供应链价值创造(SVC)的点评:1、做企业三个层次:第一个层次——满足需求,第二个层次——规划供应,第三个层次(最高层次)——创造价值。这里面所谓的价值就是可以创造更大的价值,华润河南医药从采购、运营、客户需求……整个供应链上,每个环节环环相扣,并把业务员与后台捆绑在一起,把财务部门、人力资源部门当作利润中心,这就叫设计,所有的成功都是设计出来的。

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原中国医药商业协会副秘书长

刘卫战对供应链价值创造(SVC)的点评:我们这套体系是干什么呢,应该说是从成本核算和利润核算的角度,按照企业核心的业务或者核心的项目,将企业内部的涉及项目任务的每一个部门和每一个人看作是供应链管理里面的一个节点。

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曾任阿斯利集团(现麦德隆集团)德国分公司代总经理,瑞士百年家族企业瑞士大昌洋行(上海)国际贸易公司总经理,国药控股股份有限公司副总裁

程俊佩的点评:通过今天的更深一步的交流,让我感到非常惊叹,你们的业务的颗粒度非常细,让每个业务人员能够及时看到每个产品的业绩贡献,而且做到事前的预估 ,事中的分析与评估,事后考核和自治,运营风险的可控化,实现了系统化,自动化,打破了传统职能部门的管理和考核,以业绩提升组成的行动小组, 尤其对我们分销的公司来说,具有非常好的学习及借鉴意义。

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经济学博士、管理学博士后、教授,著名企业管理与发展战略专家。曾任综合开发研究院(中国.深圳)秘书长助理、研究咨询部部长、海王生物独立董事

刘占军的点评:平衡毛利对医药配送行业的价值:毛利率指标是医药配送企业重点考核的指标,随着医药市场变化,运营周期延长,下游承兑比例提高,传统的毛利指标已经不能准确评估企业的真实盈利能力,袁现明先生运用经济学的动态均衡理论和管理学中的自组织理论,创新型的运用供应链价值创造的系统方法,

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